Внедрение «1С:Документооборот 8 ПРОФ» НП «Инженер-проектировщик»

Внедрение «1С:Документооборот 8 ПРОФ» НП «Инженер-проектировщик»

Рабочих мест
35
Некоммерческие организации
Март 2013
Москва
Задать вопрос

Заказчик

Саморегулируемая организация некоммерческое партнерство «Объединение организаций выполняющих проектные работы в газовой и нефтяной отрасли «Инженер-Проектировщик» (далее — СРО НП «Инженер-Проектировщик») была учреждена в сентябре 2009 года ведущими проектными институтами нефтегазодобывающего комплекса Российский Федерации:

ОАО «Гипрогазцентр» (г. Нижний Новгород) — институт, основанный в 1968 году как специализированная зональная проектная организация, ориентированная на объекты трубопроводного транспорта газа в центральных районах РСФСР

ОАО «ВНИПИгаздобыча» (г. Саратов) — институт, берущий начало в 1948 г. от Нижне-Волжской экспедиции института «Гипровостокнефть»

ОАО «Гипроспецгаз» (г. Санкт-Петербург) — старейший проектный институт газовой отрасли России, организованный в 1938 году


Выбор продукта

Клиентом была выбрана система электронного документооборота на платформе «1С» ввиду оптимального соотношения цена-качество продукта, а также надежности вендора.


Описание внедрения

  1. Настроена НСИ. Установлены параметры в настройках программы. Заполнены справочники НСИ в соответствии с требованиями заказчика: Пользователи, Организации, Структура предприятия, Должности, Группы пользователей, Роли, Исполнители ролей, Способы доставки корреспонденции. Cотрудники заказчика, ответственные за НСИ, прошли обучение и ознакомлены с инструкциями по ведению НСИ.

  2. Настроены входящие-исходящие документы. Определены виды входящих и исходящих документов. Настроены параметры по каждому виду документа. Настроены права доступа по видам входящих и исходящих документов. Настроены шаблоны составных типовых бизнес-процессов «Обработка входящего документа» и «Обработка исходящего документа». Определены потенциальные руководители, кто будет рассматривать входящие документы и утверждать исходящие документы. Определены списки согласующих лиц, кто будет согласовывать исходящие документы. Определены потенциальные исполнители по резолюциям входящих документов. Определены лица, кто будет регистрировать, принимать и отправлять исходящие документы. Сотрудники, участвующие в процессах обработки входящих и исходящих документов, прошли обучение и ознакомлены с инструкциями.

  3. Внедрена организационно-распорядительная документация. Определены виды внутренних документов (организационно-правовые и распорядительные). Определены папки для хранения ОРД. Настроены права по папкам документов. Определены потенциальные руководители, кто будет согласовывать и утверждать ОРД. Определены потенциальные исполнители по ОРД. Определены лица, кто будет регистрировать ОРД. Сотрудники, участвующие в процессах обработки ОРД, прошли обучение и ознакомлены с инструкциями.

  4. Разграничены права доступа. Определены требования к разграничению прав. Определены профили и виды доступа (RLS). Настроены ограничения прав по группам доступа. Введены группы пользователей.

  5. Определены виды документов, в связи со спецификой организации, введены новые типы документов «Пакет документов входящий» и «Пакет документов исходящий» с обязательным заполнением реестра пакета. Определен маршрут прохождения отработки документов.

  6. Обучен администратор системы в объеме, достаточном для самостоятельного внедрения «1С:Документооборот» по другим направлениям (внутренние документы, создание маршрутов прохождения внутренних документов, учета договоров, системы контроля за исполнительской дисциплиной, создание архива, учета выданных СРО).


Результаты

Налажен учет входящей и исходящей документации, контроль сроков ответа на входящие письма и пакеты, хранение документов.

Заказчик получил возможность отслеживать потоки входящей и исходящей документации, исключить вероятность утери документов, контролировать сроки исполнения по документам, быстро находить необходимые документы, формировать пакеты документов по заданным параметрам. В результате сократились сроки обработки входящей документации, сроки подготовки исходящих документов, сроки подготовки, согласования и утверждения организационно-распорядительной документации.


Дополнительная информация о внедрении:

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Количество одновременно работающих клиентов: 35 (тонкий клиент)
Количество видов документов — 24
Количество вводимых документов в день — до 10
Объем информационной базы — 9 716080 МБ





Подробное описание проекта в Справочнике внедренных решений «1С»



Поделиться ссылкой:
Похожие материалы